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CCSE船板
 
    产 品 说 明

在两级机关整合后,该公司迅速推进机关压缩工作,CCSE船板进一步“破冰”。“改革就要从顶层开始”的共识,使通钢公司在机关压缩上率先从班子成员开始。整合后的通钢公司班子成员共有16人,在经过多次研究和讨论后,该公司决定大幅度压缩班子成员比例,在深化改革中做出表率。将原有的16人压缩至8人,压缩比例达到50%。随后,该公司又快马加鞭地开始实施职能部门整合工作。对所有部门的管理职能进行梳理、界定,并按照“快捷、高效”的原则,将原来的23个职能机构整合为13个,减少管理机构10个,减少比例为43%。特别是所有部门负责人全部“起立”,按照工作职能重新进行聘任。同时,该公司还大幅度消减机关的科级机构,除生产部等个别的部门保留科级机构外,其余部门全部消减。消减压缩后,科级机构由83个减少到15个。
处级岗位竞聘是该公司深化改革,打破利益“藩篱”、CCSE船板冲破体制机制束缚的重要举措。该公司以公开竞聘为主要方式,对两级机关合并后的处级岗位全部实行了公开竞聘上岗。为了充分体现公平、公正、公开的原则,竞聘现场的18位评委均从评委库中随机抽取,并由纪委和职工代表全过程对竞聘工作进行监督。通过竞聘共有16名处级干部从领导岗位退出,减员比例20%。同时,科级岗位由原来的86个减到16个。
深化改革——维护职工利益放首位
通钢公司广大职工对企业有着难以割舍的情怀。特别是通钢公司具有的地域特点,离开通钢公司后的人员就业面狭窄,增强了广大职工对企业的归属感、依附感,各种诉求、意见也随之增多。为此,通钢公司在深化改革的进程中,将全心全意维护职工群众利益放在首位,CCSE船板所制定的《职工内部退岗休养实施办法》及《企业与职工协商一致解除劳动合同实施办法》都充分考虑职工的利益,并坚持职工自愿选择的原则,妥善安置好职工。

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  • 点击数:614  录入时间:2018/4/10 【打印此页】 【关闭